3月初，海關總署發(fā)布數(shù)據顯示，2016年2月我國出口紡織品服裝約156.58億美元，同比下降27.76%，環(huán)比下降35.11%。其中，紡織紗線、織物及制品出口60.83億美元，同比減少27.56%，環(huán)比減少35.63%；服裝及衣著附件出口95.75億美元，同比減少27.89%，環(huán)比減少34.78%。紡織、服裝、鞋類等勞動密集型產品出口跌幅明顯擴大。
盡管有預測3月以后，我國外貿降幅將呈逐步收窄走勢，有望回穩(wěn)向好，但是外貿困難不是短期的。就此，邀請各地專業(yè)人士對國內部分地區(qū)的紡織服裝出口企業(yè)進行調研，為2016年紡織服裝出口形勢判斷做參考。
河南：棉花問題致棉紡國際競爭力減弱
3月初從河南紡織協(xié)會獲悉：2015年，河南紡織工業(yè)完成出口額18.42億美元，同比下降24.99%，較全國增幅低20.21個百分。其中，紡織品出口額9.47億美元，同比下降11.26%；服裝出口額8.96億美元，同比下降35.54%。
據河南紡織協(xié)會常務會長袁建龍分析，我國棉花價格大幅高于國際市場，棉花進口受配額限制，是導致我國棉紡企業(yè)國際競爭力減弱以及河南紡織品服裝出口負增長的首要原因。其次，河南紡織業(yè)的特是“前大、后小、中間弱”，即棉紡織初級產品比重大，服裝終端產品比例小，產業(yè)鏈中間的印染環(huán)節(jié)薄弱，產業(yè)結構不合理，產品檔次整體不高。
新鄉(xiāng)白鷺化纖集團作為新鄉(xiāng)市的出口大戶，受國際經濟環(huán)境變化和低端市場擴張的影響，2015年全年出口創(chuàng)匯有所下降，但在同行業(yè)中仍處于領先行列。2016年，公司將從“坐商”向“行商”轉變，堅持“走出去”，主動尋找商機和客戶；積極融入“一帶一路”國家戰(zhàn)略，加強新市場的開發(fā)，尤其是東南亞市場及俄羅斯、白俄羅斯等東歐市場，密切關注非洲的紡織品市場；引導消費，擴大粘膠人造絲產品的認知度，促進整體市場用量的增加。
南陽木蘭花以生產經營餐巾、桌布等系列餐廚制品為主，占95%的產品出口，公司已跨入國際化經營。2015年公司受國際經濟形勢和國內外棉花價差的影響，出口有所下降。2016年，企業(yè)抓住被瑞典宜家家居指定為供應商的機遇，加快產品結構調整，新增了靠墊、床品等系列產品，并已拿到宜家的大訂單，預計今年出口形勢有望得到好轉。
湖南：產業(yè)鏈不完善導致成本提升
近日從長沙海關得到一組數(shù)據顯示，2015年湖南省多類勞動密集型產品出口訂單不同程度減少10%至30%，紡織服裝等傳統(tǒng)勞動密集型產品出口167.2億元，大幅下降28.9%。“傳統(tǒng)勞動密集型產品出口的下降主要受勞動力成本上升等因素的制約�！遍L沙海關綜合統(tǒng)計處處長許瀾分析道。
湖南幾家紡織出口企業(yè)認為，湖南紡織出口下行的原因，主要為外部經濟形勢不佳、省內產業(yè)鏈不完善等因素導致綜合成本上升。
派意特服飾有限公司是目前湖南最大的高檔西服出口創(chuàng)匯企業(yè)，2008年國際金融危機爆發(fā)后，公司服裝出口形勢出現(xiàn)了明顯變化。首先是服裝面料的變化，國外客戶要求從高檔的全毛面料下降到混紡、化纖等稍低檔的面料，這種狀況在2010年達到最高峰，出口服裝訂單中有近一半是化纖面料；其次是客戶下單謹慎，小單、雜單占了多數(shù)�！靶∨坑唵螌ζ髽I(yè)的運行壓力非常大，一套西服從頭到尾有300多道工序，每個款式都要經過制板、對花色條紋、裁剪等工序。每推出一個新款式，工人需要5天適應期，生產效率只能達到正常情況的1/3，多款式和小批量也會導致原輔料采購工作更加繁瑣�！惫鞠嚓P負責人表示。此外，交貨期緊也是出口訂單的一大特。有出口企業(yè)表示，以前，春季會接到當年冬季的訂單，秋季時，客戶的訂單已經排到次年的夏天。而如今，客戶下單后還會根據市場銷售情況臨時調整，改單、撤單的現(xiàn)象明顯增加。這些變化加上原料成本、運輸成本、勞動力成本、匯率風險的多重疊加，企業(yè)的利潤不斷被壓縮。
產業(yè)鏈不完整，是制約湖南紡織出口的另一障礙，服裝企業(yè)能從湖南當?shù)夭少彽矫媪系氖钟邢�，大量面料、輔料要從廣東等沿海地區(qū)采購。歐美等發(fā)達國家要求我國出口企業(yè)實施企業(yè)社會責任和評估制度，使得企業(yè)用工成本增加50%。“2016年湖南外貿發(fā)展局勢很難說，或將更加復雜�！痹S瀾分析說，湖南省將實施“湖南制造強省建設五年行動計劃”，對接“一帶一路”、長江經濟帶建設、促進中部崛起等國家戰(zhàn)略，而湖南紡織業(yè)“走出去”自身存在的問題還沒有得到根本性改善。如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)？有不少企業(yè)認為，服飾作為時尚產業(yè)，主要靠設計和款式等差異化經營吸引客商，近年來，原材料和人工成本劇增，應該通過服裝設計上的創(chuàng)新，緩解成本上升的壓力。同時，要加大對品牌培育方面的投入，提升中國品牌的知名度。
江蘇：“小前端大平臺”受到廣泛關注
2015年江蘇紡織服裝出口460.96億美元，同比下降3.75%。其中，紡織品出口220.49億美元，同比下降0.92%；服裝出口240.47億美元，同比下降6.21%。在出口普遍下滑的情形下，江蘇蘇美達輕紡公司2015年取得了出口同比增長22.5%的佳績，其戰(zhàn)略模式獲得業(yè)內外肯定，“小前端，大平臺”受到廣泛關注。
在蘇美達輕紡公司，小前端是指專攻一個客戶，甚至專攻一個客戶的一類產品，專業(yè)專注，提高效率，有利于做大做強主流客戶，與公司的主流客戶策略相符。小前端模式有以上好處，但缺乏力量。怎么樣有力量呢？配上武器，配上資源，大平臺的建設支持是必須的。所以，大平臺是用于支持小前端的。如何打造小前端、大平臺？蘇美達制定出考核和激勵方案，培養(yǎng)出一批又一批的骨干，堅持大客戶戰(zhàn)略、直接客戶戰(zhàn)略。
蘇美達輕紡公司擁有規(guī)劃比較明確的薪酬和持股制度。這幾年，蘇美達在緬甸開廠，在柬埔寨設辦事處，在英國搞設計中心，美國的項目也在推進中�！霸谫Q易公司中，蘇美達的實業(yè)是強的，與實業(yè)見長的公司相比，蘇美達的貿易也是強的”。這是外界對于蘇美達的一個普遍認同的說法。在當今的形勢下，無疑有著極大優(yōu)勢。
浙江：化“痛”為新的經濟“增長”
浙江省商務廳發(fā)布外貿數(shù)據顯示，今年1月，浙江省進出口總值同比下降5.7%。其中，出口1479.6億元，同比下降4.3%，進口51.1億330.3億元，同比下降11.3%，進出口數(shù)據降幅超出預期，出口形勢嚴峻，但整體表現(xiàn)好于全國平均水平。據悉，今年1月浙江省機電、輕工、紡織服裝等傳統(tǒng)勞動密集型產品出口出現(xiàn)下降。7大類勞動密集型產品合計出口91.9億美元，同比下降7.2%。2015年出口紡織品、服裝和鞋類分別為2254.6億元、2008億元和581.3億元，同比分別下降2.6%、1.8%和0.6%。
2016年3月召開的深圳國際家紡展覽會上，筆者了解到，浙江的家紡參展企業(yè)中為數(shù)不少的企業(yè)均訂單減少，客戶下單呈小批量、多品種趨勢，以往模仿跟風式的生產供給，千篇一律的同質化產品，最后只有價格的競爭是市場的“痛”。參展的浙江“花滿軒”窗簾的相關負責人表示：“今年開發(fā)的產品針對不同用途，讓窗簾產品檔次和用戶體驗更豐富。展覽會期間有新西蘭、新加坡、泰國等外商下單，業(yè)績增勢明顯。”就紡織布藝、窗簾、軟裝行業(yè)而言，存在很多問題，比如結構性的產能過剩，模仿跟風盛行，產品與營銷創(chuàng)新乏力，高度雷同，缺乏個性，消費者潛在需求并未能充分發(fā)掘，消費欲望并未充分釋放。展會各參展企業(yè)正是針對這些主要問題與矛盾“痛”，改革創(chuàng)新，化“痛”為行業(yè)經濟新的“增長”。 |
榮衣坊
