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供給側(cè)改革實(shí)施 紡織服裝企業(yè)如何自處?

當(dāng)下的中國市場,有這樣一條線索:很多“愛國主義者”抱怨中國消費(fèi)者用腳投票,數(shù)萬億的消費(fèi)都貢獻(xiàn)給海外,向上找原因,中國的商家在出售性價(jià)比差的產(chǎn)品,再向深處分析,國內(nèi)消費(fèi)局部供給過剩與需求不匹配。

  如何解決這一矛盾?這時(shí)習(xí)大大提出“供給側(cè)改革”,簡直完美。

  供給側(cè)改革全稱是供給側(cè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革。以前中國走的是需求側(cè)改革,也就是傳統(tǒng)的三駕馬車——投資、消費(fèi)、出口,但已經(jīng)出現(xiàn)局限性。中國過剩的同質(zhì)化產(chǎn)品淘汰不了,僵尸企業(yè)也淘汰不了,市場中魚龍混雜,大幅降低了市場運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。有可能投入10元錢,最后收入連1元都不到。

  美國的“前車之鑒”

  20世紀(jì)80年代,美國里根政府開始主導(dǎo)供給側(cè)改革與現(xiàn)階段中國情況類似。70年代后期,美國擴(kuò)張性貨幣政策惡果開始顯現(xiàn)—1美元僅相當(dāng)于0.36美元的價(jià)值,房地產(chǎn)形成泡沫,稅收居高不下,企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入萎縮。里根政府采用供給學(xué)派來刺激生產(chǎn)投資,帶動(dòng)消費(fèi)。

  此舉導(dǎo)致后來美國的各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大變遷。

  政府投資占GDP逐步下滑,私營部門成為GDP主要貢獻(xiàn)者,也就是所謂的“國退民進(jìn)”。同時(shí),工業(yè)持續(xù)萎縮,服務(wù)業(yè)高速發(fā)展,公用事業(yè)、金融、教育與醫(yī)療、信息通訊、零售業(yè)迎來春天。

  在零售業(yè),沃爾瑪依靠并購和管理保持了10多年的高速增長,由區(qū)域型企業(yè)逐步走向國際舞臺(tái),山姆會(huì)員店等創(chuàng)新模式都來自于那個(gè)時(shí)代。

  夸張一點(diǎn)說,當(dāng)下,包括零售在內(nèi)的中國商業(yè)正處于“內(nèi)困外焦”的狀態(tài),很多人都表示看不清行業(yè)的未來。

  那么,中國的商業(yè)市場在供給側(cè)改革的浪潮中,是否也能像當(dāng)年的美國那樣突然爆發(fā)呢?

  盡管寄希望于此,但中國的供給側(cè)改革不是、也不能生拉硬套“里根經(jīng)濟(jì)學(xué)”等供給學(xué)派的減稅和緊縮貨幣等硬概念。

  從大部分消費(fèi)品行業(yè)來看,中國目前并不缺供給,很多甚至面臨著同質(zhì)化過剩的局面。主要是由于中國生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,并不能夠滿足消費(fèi)者的需要。所以,中國的供給側(cè)改革,實(shí)質(zhì)上是一個(gè)產(chǎn)業(yè)端的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級(jí)、改善的概念。

  在國務(wù)院最新發(fā)布的培育新供給、新動(dòng)力的24條措施中,對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),文件提出要改造和提升。

  “加快推動(dòng)輕工、紡織、食品加工等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)分市場需求,從提高產(chǎn)品功效、性能、適用性、可靠性和外觀設(shè)計(jì)水平入手,全方位提高消費(fèi)品質(zhì)量!

  “實(shí)施企業(yè)技術(shù)改造提升行動(dòng)計(jì)劃,鼓勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)施裝備智能化改造,推動(dòng)生產(chǎn)方式向數(shù)字化、精細(xì)化、柔性化轉(zhuǎn)變;推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)綠色化改造,推行生態(tài)設(shè)計(jì),加強(qiáng)產(chǎn)品全生命周期綠色管理。支持制造業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變,引導(dǎo)制造企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、增加服務(wù)環(huán)節(jié)。”

  “實(shí)施工業(yè)強(qiáng)基工程,重點(diǎn)突破核心基礎(chǔ)零部件(元器件)、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等瓶頸。加強(qiáng)計(jì)量技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè),提升量傳溯源、產(chǎn)業(yè)計(jì)量服務(wù)能力。健全國產(chǎn)首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備市場應(yīng)用機(jī)制,支持企業(yè)研發(fā)和推廣應(yīng)用重大創(chuàng)新產(chǎn)品!

  從消費(fèi)者角度出發(fā)

  這24條措施表達(dá)的很清楚,改革的前提是“瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)分市場需求”,這就意味著要從消費(fèi)者的角度出發(fā)。

  政策和經(jīng)濟(jì)的條條框框理解起來總有些“燒腦”。乍一看,從消費(fèi)者角度出發(fā)與供給側(cè)不是又矛盾了嗎?其實(shí)不然,現(xiàn)階段面臨的最大問題之一是產(chǎn)能同質(zhì)化過剩,但這并不是簡單地提高生產(chǎn)率就能夠解決的,供給端的改革需要側(cè)重在供給而非生產(chǎn)。需要從消費(fèi)者和使用者的角度來考慮問題,一定不能只從生產(chǎn)者的角度來考慮,否則從需求端出發(fā)加大總需求的老路徑無法改變。

  舉例說明,中國有那么多生產(chǎn)馬桶蓋的企業(yè),但供給側(cè)改革需要這些企業(yè)最終能生產(chǎn)出像日本馬桶蓋一樣質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,被消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品。

  現(xiàn)在把目光轉(zhuǎn)向紡織行業(yè)。近幾年,同質(zhì)化競爭激烈、生產(chǎn)規(guī)模增長過快等因素導(dǎo)致服裝行業(yè)普遍出現(xiàn)庫存過高、資金周轉(zhuǎn)困難,甚至有公司老板跑路或破產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

  根據(jù)同花順平臺(tái)提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),以2015年中報(bào)為例,在82家紡織服裝上市公司中,有61家公司的商品庫存金額超1億元。其中,海瀾之家、華孚色紡、報(bào)喜鳥等10家上市公司的商品庫存金額超10億元。

  中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示:“供給側(cè)政策的推出對(duì)于紡織服裝業(yè)去庫存和去產(chǎn)能會(huì)產(chǎn)生重要影響。其一,供給側(cè)政策提倡進(jìn)行有效投資,將促使企業(yè)根據(jù)市場需求制定產(chǎn)能計(jì)劃,避免盲目發(fā)展,造成資源浪費(fèi);其二,政策表示要全面提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,完善質(zhì)量監(jiān)管體系,這對(duì)淘汰落后產(chǎn)能,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)有很大幫助;其三,政策還強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)去庫存的重要途徑。”

  以前,企業(yè)怎樣清庫存?最常用的就是通過不同渠道出售打折商品,互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)一度淪為企業(yè)清理庫存的“圣地”。但這種做法無異于飲鴆止渴,只會(huì)中毒更深。

  供給側(cè)改革下,企業(yè)如何運(yùn)作?

  首先,根據(jù)市場需求制定產(chǎn)能,目前紡織服裝行業(yè)已經(jīng)處于產(chǎn)能同質(zhì)化過剩狀態(tài),企業(yè)不能依賴通過擴(kuò)產(chǎn)提業(yè)績;其次,淘汰落后產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí),走品牌化道路,提高利潤空間;最后,增強(qiáng)創(chuàng)新力,進(jìn)一步滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

  可以預(yù)見,供給側(cè)政策發(fā)布之后,大中型服裝紡織企業(yè)將因此受益。中低端產(chǎn)品泛濫的紡織服裝企業(yè)要如何自處?

  第一,需要通過引入先進(jìn)技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量,向中高端升級(jí),我國紡織服裝產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢正在逐漸喪失,需要以質(zhì)量促銷量;第二,提高設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力,增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的吸引力;第三,完善企業(yè)的服裝管理、運(yùn)營體系,與市場更好對(duì)接;最后,要理智看待市場的重組與兼并,從大局著眼,找到最適合企業(yè)發(fā)展的路線。

  如果供給側(cè)改革成功,中國企業(yè)走向國際的步伐將會(huì)更加輕快。現(xiàn)在的中國企業(yè)在國際市場發(fā)展多靠投資、收購等手段,雖然成效不菲,但很難憑借自己的產(chǎn)品去國際上搶市場,服裝品牌亦然。

  以至于當(dāng)下,中國在國際上依然頂著“加工廠”的帽子。從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的口號(hào)已經(jīng)呼喊了很多年,雖然中國企業(yè)一直在努力,但從國際市場看,收效甚微。

  供給側(cè)改革后,中國品牌的產(chǎn)品可以達(dá)到國際先進(jìn)水平,中國品牌的形象也能更好地樹立。屆時(shí),二流的國際品牌到中國市場卻能享受一流品牌的待遇這種事情,就再也不會(huì)出現(xiàn)了。

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