安踏體育用品有限公司日前在香港舉行股東大會，安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠會后在接受記者獨(dú)家專訪時表示，安踏已把足球列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全價值鏈戰(zhàn)略和創(chuàng)新使安踏有信心今年營業(yè)收入破百億。
丁世忠說：“安踏作為中國最大的體育用品公司，足球我們一定不會袖手旁觀。其實(shí)現(xiàn)在我們已經(jīng)正式把足球作為安踏的戰(zhàn)略，在研究未來如何參與到足球領(lǐng)域中。我相信只要這個戰(zhàn)略啟動，在未來中國的足球領(lǐng)域我們一定會有所表現(xiàn)的。所以我相信未來在足球這塊我們的投入和營收，會有一定的份額。”
談到如何介入足球領(lǐng)域，丁世忠說：“未來我們集團(tuán)會有一個完整的足球發(fā)展戰(zhàn)略，我們會把它當(dāng)成是集團(tuán)的戰(zhàn)略，因為未來一定會參與。而且不是簡單的參與，我們一定會有投入。不是簡單的小投入，而是大投入�！�
今年2月初公布2014年業(yè)績公告后，安踏提出2015年營收破百億的目標(biāo)。丁世忠表示，就目前情況來看，今年實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)沒有問題�！拔矣X得很有信心，今年破百億很有信心。其實(shí)我覺得這幾年安踏最核心的就是來自產(chǎn)品和競品的差距�，F(xiàn)在所有國內(nèi)所有競品品牌產(chǎn)品感覺都差不多，唯獨(dú)到我們店鋪你會感覺到明顯的差距。”
經(jīng)過過去幾輪的行業(yè)調(diào)整，現(xiàn)在中國體育用品行業(yè)已進(jìn)入產(chǎn)品競爭力的時代。丁世忠直言：“想要做好產(chǎn)品不難，但安踏是定位于大眾的運(yùn)動品牌，把產(chǎn)品做好，還要符合我們消費(fèi)者的需求，這個就很有難度，所以需要創(chuàng)新。”
丁世忠認(rèn)為，安踏在體用用品行業(yè)既專注又專業(yè)，安踏的創(chuàng)新讓他更是信心滿滿。“我們就強(qiáng)化一個專注，一個專業(yè)。專注是指專注中國體育，所以我們和中國奧委會合作，我們強(qiáng)化跟中國奧委會相關(guān)國家隊的聯(lián)系。然后是專業(yè)，我們認(rèn)為，作為一個運(yùn)動品牌，在專業(yè)的產(chǎn)品上，你一定要在某個領(lǐng)域當(dāng)中做到最強(qiáng)�！�
提到創(chuàng)新，丁世忠顯得很是興奮和激動，他說：“特別是科技方面，這幾年我們在科技方面的投入是全行業(yè)最高的，過去我們企業(yè)做到20億的時候，我們研發(fā)經(jīng)費(fèi)是4000萬。去年我們的研發(fā)費(fèi)用占比是4.3%，這是一個巨大的提升。”2014年，安踏公司的營業(yè)收入為89.23億元人民幣。
丁世忠還表示：“過去我們做科研，都是一個企業(yè)單打獨(dú)斗去做，但是現(xiàn)在純靠企業(yè)自己做科研是不夠的，我們需要整合全球的資源，要做全價值鏈的開發(fā)。我們有一套完整的全價值鏈開發(fā)系統(tǒng)，安踏的所有供應(yīng)商都需要配合我們做開發(fā)。每一年，我們的創(chuàng)新產(chǎn)品在全價值鏈的布局當(dāng)中，都有KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的衡量標(biāo)準(zhǔn)。作為我的供應(yīng)商，如果你沒有創(chuàng)新開發(fā)，你未來就不是我的供應(yīng)商。”
丁世忠透露，安踏和美國、日本以及歐洲的優(yōu)秀設(shè)計工作室都有很多合作，“以前這一塊是我們自己做，后來我們發(fā)現(xiàn)，如果整合外部資源，能夠帶來更高的價值”。
“現(xiàn)在我們的創(chuàng)新產(chǎn)品銷售占比達(dá)到了30%多，占我們利潤的60%�！倍∈乐夷闷鹱郎蠑[著的一只鞋子說：“像這個鞋，就是我們和海外的設(shè)計工作室合作的成果�！�
丁世忠同時表示，看好中國體育用品產(chǎn)業(yè)的未來�！拔蚁嘈�，整個這個行業(yè)，未來的增長還會更快。因為隨著大家生活水平的提高，對健康的追求，全民健身，包括我們國家體育產(chǎn)業(yè)政策的推動，我想體育用品行業(yè)未來還會高速增長。” |
榮衣坊
